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中國的近程打工者群體，不乏「數字游民」的存在。有些一邊周游世界、一邊挪動辦公；更多主流群體則是「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」。 撰文|趙衛衛 代碼是全世界通行的言語，甚至可以穿越國界。 相比生活在一線城市的互聯網大廠順序員們，中國天文地位更偏僻的地域生活著一大批互聯網獨立開發者，他們以近程打工的方式，跨國效勞海內的互聯網企業， 在「大廠裁員」、「35歲焦慮」、「996內卷」等主流時代敘事下，這些跨國近程打工者們游離在大廠光環之外，找到了屬于本人的「反內卷」生活方式。 即使短少互聯網大廠提供的福利、待遇和升職前景，他們也更情愿以集體爲單位，在家打工而不坐班，依托代碼在互聯網上賺錢，堅持著打工和生活的自恰。 疫情加劇了全球范圍的近程辦公浪潮，蘋果外部員工至今還在抗議企業的前往辦公室方案，請愿選擇「靈敏辦公」。去年，美國Spotify也推出了一項「Work From Anywhere」方案，不管員工在哪里，只需近程靈敏辦公即可，鼓舞員工更好均衡打工和生活。 中國的近程打工者群體，不乏「數字游民」的存在。有些一邊周游世界、一邊挪動辦公；更多主流群體則是「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」。 標榜「只打工，不下班」的電鴨社區就是其中的代表，「藍洞商業」與三位跨國近程工程師聊了聊。 老猛是從湖北十堰鄉下長大的小鎮青年，日常喜好釣魚，近程爲加拿大移民企業做開發；Simon憑仗著留學海內和任職過亞馬遜的劣勢，帶著團隊間接效勞于海內初創互聯網企業，年入百萬；而大灰則是電鴨社區的開創人，努力于給近程打工者們提供更多打工時機和才能提升，曾經聚集了一大批同道者。 以下爲這三位跨國近程打工者的自述： 1 「我都在村里了，我內卷給誰看呢？」 老猛，湖北十堰鄉下，近程加拿大3年 2019年，我在就業的絕境中發了一個真誠的帖子——《我這個渣滓的生長之路，以及接上去的獨立開發者之路》。 事先我的目的性很強，就想著怎樣吸引人怎樣寫，后果就逢兇化吉找到了如今的打工，爲一家加拿大移民企業做前端開發。 其實，我的運氣大于實力，近程打工不斷「僧多肉少」的形態。沾了那篇帖子的光，加拿大企業老板看到了，他跟我也沒見過面，但交流的時分覺得我很真誠，相比于其他沉浸開發的順序員，我的溝通才能博得了他的信任感。 第一年近程打工時，我還在十堰郊區租房，但我是鄉下家庭出身，老婆是農教，所以就選擇回到十堰老家鄉下做一名鄉村順序員。一方面可以多陪陪父母，另外一方面日常消費也比十堰郊區低很多，根本一個月最多一兩千塊錢花銷就足夠了。 開端加拿大的近程打工之后，坐班真的回不去了。 如今我每個月支出一萬多，每天打工四五個小時，剩下的工夫就是沉浸釣魚，買車之后也沒有之前那麼宅了，跑到周圍去玩，日常文娛的活動跟其他四五線城市差不多，所以近程打工帶給最大的益處就是，開心生活，高興打工。 爸媽本來以爲我的近程打工是無業游民的新時代稱謂，當工資發上去的時分，他們仍然困惑不解，男孩子躺著也能掙錢？！ 對的，男孩子也可以躺著掙錢。 每天的打工，都會發在外部的線上義務平臺里，本人合理布置好將來一兩天的打工工夫就可以，很少有特別急的需求。所以這幾年，只要一次加班趕進度的閱歷。我們外部同事聊天調侃，既然曾經享遭到了國際互聯網企業享用不到的待遇，那假如需求加班，該加就加。 2020年疫情之后，企業的很多業務停滯了很長工夫，而且我們開發的業務是外部效勞，不是企業的盈利點，所以我那時分也有職業焦慮，但老板保證說不會有成績，再加上這幾年我的技術提高不少，職業焦慮也就少了很多。 互聯網前端開發的技術變化很快，我也在花工夫晉級本人的技術，不學習是不行的，必需保證本人的技術不脫節，才干增加職業焦慮。 我有時也想，本人在三十出頭的年歲，是不是該勤勞一點，是不是該多掙錢，但想想也沒有必要啊，我都在村里了，我內卷給誰看呢？ 我是典型的小鎮青年，做順序開發完全是自學的。 我高一就停學了，去了技校學模具設計，接觸到了電腦，一路跌跌撞撞，技校畢業就被送到中山小工廠的流水線，三天之后我就跑了，還被同窗騙進過CHUAN銷組織，也當過只拿底薪的電話銷售。 事先電銷企業要開發官網，開價800塊，比我銷售的提成高很多，我就從百度中輸出「網站建立教程」，一步步曉得了html、css是神，這才發現了本人的喜好，跟機器打交道比跟人打交道有意思很多。 事先我的開發才能很菜，根本就是復制、粘貼代碼，事先靜態網頁的模版也很多，花了一個月工夫把網站做完，800塊就到手了。 后來有一個契機，我表哥在佛山開服裝企業，叫我去做付費推行業務，特地做網站開發維護。他問我能不能搞一個銷存零碎，我打腫臉充瘦子說可以，由于沒有零碎學過，花了半個月生啃ThinkPHP文檔，強行上手VUE，這讓我對編程開發有了新看法。 花了三個月工夫，我做出一個BUG眾多的銷存零碎，常常是寫一句代碼，然后輸出數據看代碼怎樣變化，但最初播種很大，第一版一上線就開端了重構方案，這一次我曉得數據的分表、數據的關聯都必需可以盡能夠的應對復雜的業務場景。 從這之后，我才敢說我具有了面向需求的開發才能，也領會到了編程的高興。雖然我的開發不契合行業標準，但在不時的自學和探索中，我成了一個單打獨斗的自在獨立開發者，關于我這個高一停學的極端普通的鄉下人來說，我有資歷說我是個很努力的人。 我不想爲北上廣奉獻本人火柴般的火焰，只想撲滅本人的人生。 去年十一假期去北京玩，跟妻子的同窗聚餐，他們有的在北京買了房，放假時期還在研討考試的事情，真的太卷了，那種形態我不敢想，比照起來我的節拍太慢了。 我心態比擬波動，相比那種每天累死累活的形態，我在村里享用一天是一天，誰也不曉得壓力哪天會來，但最少在來之前，我已經輕松享用過。 2 海內近程，年入百萬 Simon ，爲海內創業企業做開發，近程5年 我們近程的團隊全職有四團體，第一個同事在蕪湖，跟我一樣都是90后，如今他做運維工程師，月薪3萬元左右；還有一位同事在潮汕，他由于團體緣由分開了網易云音樂后參加我們，一同協作兩年多了，還有一位是我的女小伙伴。 我從美國大學畢業之后，間接進了亞馬遜做全棧開發，那時分也是電商復蘇比擬快的工夫，所以掌握了從前端到大數據的才能。2016年回國創業，做一個大數據剖析的Saas項目，但從0到1不是那麼容易，項目失敗了。 我不想去大廠坐班，也不想再創業，就開端在美國Upwork平臺（美國自在職業平臺）上找打工，事先第一個單子收了2000塊人民幣，是一個機器人買賣的代碼順序，客戶預算只要150美金，我談價談到了300美金，其實只需你有好技術，就可以讓客戶買單。 近程打工有一些神奇的事情。2019年我們在海內平臺上接到一個上海創業企業的單子，初期三個月每個月費用是6位數人民幣。 我們花了三個月做了一套后端的技術架構，他們拿著我們的代碼做了兩輪千萬級別的融資。后來還請我們去駐場，約請我參加團隊做CTO，但我不希望被綁定在一個城市，我的目的是去全世界旅居，更自在的在市場上賺錢。 對美國的互聯網企業來說，能以適宜的價錢推銷一個東西，就不會本人去做，這就是Upwork這樣的平臺可以在美國做大的緣由。美國也有很多逼格很高的獨立外包團隊，才能很強，這也是中美文明的差別招致的。 晚期從一些小項目做起，如今我們團隊專注做一些大項目，次要集中在爲AI相關范疇的技術開發做儲藏，我們團隊爲3M、SheIn等全球企業都做過外包開發方案。 去年給美國的房地產企業做了一個AI聊天機器人方案，這不是他們的中心業務，假如招全職的員工很難招到專家，所以情愿用外包的方式做，后來項目上線，他們融資了，也接到了更大的客戶。 如今的確感到全球經濟情勢下行，以前Upwork還會引薦官方的大客戶給我們，這半年都沒有了。我的郵箱之前會收到谷歌或亞馬遜的招聘信息，這半年也沒收到過。但我在電鴨社區里給大家做的關于Upwork培訓課程里，分明覺得到國際兼職的順序員越來越多，大家都怕哪一天會忽然「畢業」了。 但大環境對我們團隊影響不大，有之前積聚的臨時海內客戶，還有波動的支出，不至于餓死。我去年還有35歲焦慮，往年反而好很多了。如今我們也在做一些影響力的打造，比方我在B站開了一個「西門良」的賬號，講順序員開發的內容，往年Upwork也開端在中國運營了，我在兼職給他們做社區Leader。 我如今一周打工兩三天，根本集中在晚上和早晨，白晝會自在布置，還是比擬自在的形態。我曾在福建的海島上，給電鴨社區的順序員們上過火享課《跨境支出經歷及方案》，也曾在云南的香格里拉半路休息點，給客戶寫打工報告、開線上會議。 在團隊的開展上，疫情前每年都在國外團建，會組織大家到一個中央一同生活一兩個月。我理想中的近程團隊規模是不超越8團體，出去玩的時分兩臺車足夠了。 團隊的年支出百萬規模，而每團體定義的財務自在都不一樣，對我來說，財務自在意味著你可以做任何決議，除了買房這種特別嚴重的，其他決議都不需求過多的思索。我沒有買房的壓力，所以根本上算是「財務自在」。 如今互聯網大廠的優化，能夠會促進近程打工的開展，由于之前他們的形式是在各地建分企業，會有運營本錢，而爲了砍掉本錢，會留下中心的開發人員，更多的崗位選擇近程打工的形式。我希望等方式波動之后，他們會推進這種形式的開展，一定會比在一個城市租一棟樓養一群獸性價比高。 等到大企業們的管理形式優化之后，「數字游民」或是近程打工的群領會更多，尤其是鄉村順序員會多一些。 當下，回鄉的最大阻力就是支出不夠，假如從內到外都有相應的政策，大家賺錢回家鄉去花，能給外地GDP做奉獻，近程打工或是靈敏辦公的趨向會越來越好。 3 一同發光，不用等候炬火 大灰 ，西安，電鴨社區開創人，近程10年 大少數的開發者社區能夠以技術交流爲主，電鴨社區晚期也一樣。 但從兩年前重構上線開端，我就想得很堅決，專注去處理大家的中心需求——打工時機。生活是第一位的，其他都非剛需。 在打工這個方向上，著重處理大家的痛點、難點，如發掘國際外的近程打工時機；也在嘗試處理大家在跨境打工中完善的、根底的成績，如英語打工才能、近程協作經歷等。社區也給公司嘗試和實施近程打工、靈敏辦公等提供協助。 相比三年前，乃至更早，承受并開端實行靈敏辦公的公司和組織是越來越多了。 在散布上，來自國外的團隊和企業對近程的承受度要分明高于國際的公司；國際目前大多是中小公司的獵奇嘗試，大中型公司鮮有舉措。前年嘗試混合辦公的攜程，算是大廠中的一個個例。 國際的這種現狀，和很多人想當然的「在疫情的助推下，近程打工將迎來增長和春天」的判別是大相徑庭的。 疫情讓很多公司一夜之間自愿「居家辦公」，雖然物理空間上大家「近程」了，但無論是組織方式、管理制度、部門協作、業務流轉都還是依照原來坐班時分的老一套。 真正近程辦公所倡議的精簡會議、異步溝通、注重文檔、強調自驅、專注后果等管理內核要素，都沒有相應的改良和適配，形成公司和員工對近程打工的體驗都不是很棒。 完全地近程辦公對公司的管理才能和組織文明都有很高的要求，所以并不適用于一切公司的一切階段。但靈敏辦公一定是大勢所趨，是各類公司的各個階段都可以去嘗試實施的打工方式，對公司和組織的運營本錢、組織效能、員工忠實乃至品牌抽象都有很大提升。 究其緣由，是由于靈敏辦公關于公司和員工而言，都會束縛和激活消費力。 舉個例子，電鴨社區效勞過一家在美國的行業軟件公司。他們經過EOR（Employer of Record，中文通常翻譯爲「名義雇主」）的雇傭方式，實行跨境協同、近程辦公，在國際組建了研發中心。不到一年的工夫，國際的員工從個位數增長到近200人。 而這一切，都是他們在國際沒有成立企業主體，沒有一間辦公室的狀況下發作的。 你能想象，假如不是靈敏雇傭，從跨國注冊企業，到租賃辦公室，他們要付出多少本錢？假如是傳統的企業，完成團隊10—200人的招聘、培訓、管理并構成消費力，得多久？假如不是靈敏辦公，如何能吸引到這麼多中英雙語才能出眾的年老人，參加一家遠隔重洋的生疏的連個辦公室都沒有的企業？ 我再說幾個集體的例子。甘肅酒泉的一個順序員，原來在一線城市打工，月支出兩萬多，但由于父親生病需求照顧，他不得不回到老家，但外地完全沒有適宜他的互聯網開發崗位。當他就經過電鴨找到了國外近程打工之后，給我寫了很長的郵件表達感激。 印象很深的還有一位殘疾人，經過社區找到近程的運營打工，拿著遠比同群體高得多的工資，他說這是他莫大的僥幸和幸福。 一位武漢的，由于打工強度大，沒工夫運動，沒工夫戀愛，身體蹩腳，幾近抑郁的女生，鼓起勇氣降薪參加了一個近程的團隊做運維，專業工夫折騰本人的興味作爲副業。往年和她聊天，字里行間，整團體高興許多。 社區里自在打工的人，很多都是舍棄了原來知名企業的種種「福利」，有些甚至是降薪參加的。更難得的是，這些人在臨時打工后，大多都對雇主仍然好評，且十分樂于對外分享和安利他們所在的企業、所處的形態。這是傳統辦公公司發多少福利，搞多少團建能換來的員工好評度、忠實度？ 這面前是休息者集體認識的逐步改動，自在度更高的、更獸性化的打工方式一定更受大局部人、尤其是年老人的喜愛。 對新時代的年老人而言，打工是爲了活著，而非活著是爲了打工。相比上幾代人，他們更注重自我價值的完成，更盼望打工與生活的均衡。 需求留意的是，自媒體網絡上讓人羨慕的「賺第一世界的錢，在第三世界花」、支出不菲、周游世界的所謂「數字游民」群體，其實是十分小眾的人群。對大少數被家庭和孩子綁定的普通人而言，自創的意義不大。所以我更情愿用近程打工和靈敏辦公來議論，由于更普適一些。 不過這種「天文套利」的理念，我們可以換成近似的表達——「拿著一線城市的薪資，在三四線城市生活」，這種狀況是合適大少數人去爭取的。 由于天文利差的緣由，這些三四線城市的打工者，在面對異樣時機的時分，反而是要比大廠的、一線城市的打工者在薪資會談時更有競爭力，由于他們的生活本錢更低。 近程打工和靈敏辦公在國際還是萌芽階段。而疫情的倒逼，使人們有更多工夫的回歸家庭，接觸親人；更多的開端考慮團體之于家庭、打工之于生活，自在之于人生的意義。當這個社會的絕大少數集體和公司都開端考慮的那一刻，才算靈敏辦公的春天到來。 借用我愛的作家的一段話，略作改動，與大家共勉：愿中國青年都解脫冷氣，只是向上走，能做事的做事，能發聲的發聲。也不用等候炬火，爾后如竟沒有炬火，我們便一同發光。